Sin duda, el 2020 será un año que jamás olvidaremos por todos los cambios y desafíos que nos planteó en términos personales, familiares y laborales.

En efecto, esta pandemia vino, entre otras cosas, a modificar nuestra forma de trabajo y la manera en que nos relacionamos con el resto de los integrantes de la empresa o institución a la que pertenecemos.

Junto con ello, impuso nuevos retos a los líderes organizacionales, quienes debieron guiar, motivar y coordinar a sus colaboradores de manera remota, con todas las dificultades que ello implica.

Frente a lo anterior, es importante que los mandos directivos y gerenciales consideren ciertos aspectos que resultan clave para mantener el espíritu y la mística de equipo durante este 2021. Algunos de ellos son, por ejemplo, mantener una comunicación fluida; definir objetivos realistas y consensuados; asignar tareas claras a cada miembro; contar con espacios para compartir; entregar retroalimentación; y establecer incentivos y premios.

Andrés Cardemil

Director de HumanNet

Con la justicia antigua, que a la luz de los hechos era más ciudadana, la convivencia entre derecho (Jueces) y Criminalística (Detectives) era bastante fluida, los Jueces emitían una orden, simple o amplia, y en base a ello los Detectives investigaban, y posteriormente emitían un informe como resultante de lo obrado, si la orden no tenía facultades, la solicitaban y en la generalidad de los casos los jueces la concedían, ahora en cuanto a resultados, la eficacia era mayor, ya que los Detectives podrían desarrollar a pleno sus conocimientos y experiencia en criminalística.

Con la nueva justicia, se terminó la relación directa Jueces con Detectives, y apareció la figura del fiscal, y la verdad es que con muchos fiscales, por cierto no con todos, existe coordinación y fluidez en el trabajo investigativo, los fiscales son expertos en derecho, y los Detectives expertos en criminalística, y ambas ciencias, deben convivir, ya que de ello depende la eficacia y eficiencia investigativa, cuando hay coordinación, hay trabajo y resultados, al contrario, cuando no hay coordinación y se aplica el arrollamiento, por cierto no hay trabajo, no hay resultados y ello ya lo sabe la ciudadanía, a veces el ego, hace imposible la convivencia, y en el Ministerio Público ya se sabe quienes son los fiscales que buscan resultados en sus investigaciones, y que archivar por archivar no está en su adn.

Cuando se inició la Reforma Procesal Penal, hubo reuniones de coordinación, había lo que se llamaba frente a frente, es decir, donde libremente Fiscales y Detectives se decían los errores, imprecisiones y aciertos, el actual Fiscal Nacional don Jorge Abbott, como Fiscal Regional participaba de ello, y de verdad se lograba mucho, se acrecentaba el conocimiento de unos a otros, y la palabra clave siempre fue la coordinación, y no como sinónimo de amistad, claramente como sinónimo de trabajo real y de resultados comprobables, es decir, lo que hoy la comunidad quiere.

Alberto Contreras Silva